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Se développer par les partenariats

Se développer par les partenariats

Une de nos spécialités réside dans la valorisation de l’innovation, c’est-à-dire le développement de vos activités en favorisant les partenariats d’affaires, en France ou à l’international.

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un partenaire

Si vous êtes un chasseur d’opportunités,
ou simplement ouvert à des partenariats potentiels,
faites-le nous savoir et nous vous référencerons dans notre base !

Si une opportunité vous correspond, nous pourrons vous contacter en priorité !

Laissez vos coordonnées, nous prenons contact avec vous rapidement pour mieux connaître votre activité et vos critères de recherche.

Vos données privées le resteront!

Vous disposez d’une technologie, d’une innovation, que vous exploitez ou non.

Nous recherchons pour vous des exploitants potentiels en France et à l’international afin de négocier une ou plusieurs licences d’exploitation.

On parle ici de “licensing out”.

Cette stratégie permet de diversifier vos revenus, d’augmenter votre chiffre d’affaires et de développer votre activité à l’international.

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Nous vous conseillons sur les actions de protection à mettre en oeuvre pour sécuriser les transactions. Ensuite, nous prenons en charge la recherche de partenaires potentiels et accompagnons les négociations ainsi que la formalisation d’un protocole d’accord.

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Vous ne détenez pas de technologie, mais souhaitez renforcer ou diversifier votre activité en exploitant un produit ou procédé développé par des tiers.

On parle alors de “licensing in” ou “sourcing technologique”.

Cette stratégie vous permet d’accroître vos performances ou de développer votre activité vers des projets innovants sans pour autant mettre en oeuvre un lourd programme de R&D.

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Nous définissons précisément votre besoin technique et recherchons pour vous les solutions qui seraient compatibles avec le cahier des charges établi. Dès qu’une solution est validée, nous accompagnons les négociations ainsi que la formalisation d’un protocole d’accord entre vous et le partenaire identifié.

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