Il s’agit des actifs immatériels.
60 à 90%…ce n’est pas rien. Ne serait-il pas judicieux de leur prêter un peu plus d’attention?
Qu’entend-on au juste par « actif immatériel »? Et peut-on agir sur ceux-ci pour augmenter la valeur de sa société?
Découvrez en 7 minutes comment prendre en compte cette information dans votre stratégie de développement.
Vos actions porteront leur fruit à court, moyen et long terme, et particulièrement quand les questions de cession, transmission ou fusion / acquisition se poseront.
Si vos souhaitez discuter de votre problématique, vous pouvez utiliser ce lien pour fixer un échange téléphonique à votre convenance.
RETRANSCRIPTION
Saviez-vous que 60 à 90 % de la valeur de votre entreprise repose en général sur ses actifs immatériels ?
Prenons des exemples emblématiques comme Uber, Facebook, Alibaba ou encore Airbnb.
- Uber est la plus grande société de transport du type taxi et ne détient pourtant aucun véhicule.
- Facebook est la société qui détient le média le plus populaire. Pour autant, ce n’est pas Facebook qui produit les contenus, mais ses utilisateurs.
- Alibaba est le plus grand commerce en ligne, mais n’a aucun produit en stock.
- Airbnb est le plus grand acteur de la location immobilière de courte durée. Et pourtant, airbnb n’est pas propriétaire des hébergements proposés.
Vous le voyez, ce ne sont plus ce qu’on appelle les actifs matériels qui font la richesse d’une entreprise. C’est autre chose et c’est moins tangible.
Bien entendu les secteurs économiques ne sont pas tous impactés au même niveau. Toutefois le poids de l’immatériel va croissant. Tout secteur confondu, la valeur des entreprises est constituée en moyenne de plus de 63% de ce qu’on appelle « l’immatériel ».
- Prenez le luxe, 87% de la valeur des sociétés repose sur l’immatériel, généralement la marque, mais pas que !
- Dans les télécommunications, nous sommes à 71%.
- Il n’y a guère encore que dans l’industrie lourde que le matériel a encore un poids important.
Cette information peut paraître angoissante pour un dirigeant. Cela mérite sans doute de s’attarder un peu sur la question non ?
Il n’y a plus de corrélation entre la valeur de marché d’une société et sa valeur dite comptable. Le capital immatériel est devenu aujourd’hui l’essentiel de la valeur de l’entreprise.
Qu’est-ce qui fait la différence entre 2 sociétés affichant le même chiffre d’affaires, le même bénéfice et le même bilan? C’est leur CAPITAL IMMATÉRIEL.
Votre CAPITAL IMMATÉRIEL mérite donc toute votre attention MAINTENANT. Car ce capital ne se décrète pas : IL SE CONSTRUIT dans le temps, et même, il se pilote.
Mais qu’entend-on par « actifs immatériels »?
Ce qu’on appelle le capital immatériel peut être décomposé en 3 catégories plus ou moins volatiles :
- Le capital humain
- Le capital relationnel
- Le capital structurel
Le moins volatile, et donc celui sur lequel vous pouvez vous concentrer de façon durable est le capital structurel, qui regroupe vos modes d’organisation (comme par exemple votre niveau de digitalisation, le fait que vous soyez certifié ISO ou non…) et tout ce qui peut favoriser le développement futur de votre entreprise : son image de marque, sa capacité d’innovation, sa propriété intellectuelle, son degré de différenciation sur son marché…
Ce capital se consolide encore davantage si vous avez constitué un capital relationnel. On s’intéresse ici à la relation que vous entretenez avec vos clients, leur fidélisation, mais aussi vos fournisseurs, vos partenaires…
Pour finir, la capital humain a toute son importance même s’il s’avère plus volatile par essence.
On y retrouve tout ce qui concerne vos ressources humaines, les compétences, les savoir et savoir-faire, le potentiel de développement, etc.
Quels sont vos actifs immatériels?
Et une fois identifiés, comment pouvez-vous les DÉVELOPPER et les RENFORCER pour ACCROÎTRE LA VALEUR de VOTRE ENTREPRISE?
Le capital immatériel touche toutes les dimensions de l’entreprise. Le premier danger est de vouloir partir dans tous les sens : ce serait INEFFICACE. Il faut donc prioriser vos actions pour optimiser le retour sur investissement.
La stratégie de priorisation consiste à s’intéresser d’abord à la partie la moins volatile : le capital structurel, en renforçant et optimisant votre organisation et en établissant les briques du développement futur comme accentuer sa différentiation, se constituer un portefeuille de projets et de barrières à l’entrée.
Puis vous pouvez entreprendre des actions les vos relations clients, fournisseurs et enfin adapter vos stratégie RH en fonction de la portée de ces premières actions.
Les 3 catégories (capital structurel, relationnel et humain) s’avèrent rapidement interdépendantes.
LE CAPITAL IMMATÉRIEL est une question hautement stratégique à COURT, MOYEN & LONG TERME car IL ASSURE EN MAJEUR PARTIE LA PÉRENNITÉ de votre activité.
BONNE NOUVELLE : Le capital immatériel constitue l’essentiel de votre valeur, mais ce n’est pas pour rien…Il crée en effet davantage de valeur !
AUTRE BONNE NOUVELLE : Le capital immatériel se gère, se pilote… Et une stratégie bien pilotée installe un cercle vertueux, créateur de valeur.
A VOUS DE PRENDRE VOTRE CAPITAL EN MAIN!
Comment faire?
Comment IDENTIFIER ces actifs qui font (ou feront) l’essentiel de la VALEUR DE VOTRE ENTREPRISE? Comment les DÉVELOPPER et les RENFORCER?
Il s’agit ici de mettre en place un plan d’action opérationnel et donc de se demander :
- Par où commencer?
- Quelles actions mettre en place pour un impact optimal sur la valeur de l’entreprise? Si possible à court ou moyen terme.
- Quels seront mes retours sur investissement?
Nous pouvons citer ici quelques exemples d’actions, comme :
- Mettre l’accent sur ce qui apporte de la valeur ajoutée et optimiser ce qui coûte plus que cela ne rapporte
- Valoriser sa R&D et en tirer plus de revenus
- Renforcer la relation avec ses clients
- Identifier leurs besoins et y répondre
- …
Analysons ensemble votre situation. Que pourrions-nous mettre en place rapidement pour booster la valeur de votre société de 20%, 30% et plus? Et peut-être davantage !
