Les médias ont tendance à oublier les anciennes « start-up », celles qui sont aujourd’hui, depuis des années ou des décennies, des TPE et PME…car elles ont réussi ! De ce fait, les médias se focalisent sur les moyens d’innover, mais ne répondent pas à une problématique majeure pour les TPE et PME : la disponibilité de l’équipe dirigeant(e), la denrée précieuse du temps.
La rançon du succès des TPE/PME est de s’assurer de la pérennité de l’activité en l’améliorant, la renouvelant, la diversifiant, la différenciant. Les TPE et PME ont en effet plus à perdre que les start-up dans le sens où elles ont déjà une clientèle à fidéliser, à ne pas décevoir, des salariés à rémunérer. Les start-up ont le droit à l’erreur, elles peuvent « pivoter ». C’est chose plus délicate pour les TPE et PME qui sont déjà en adéquation de marché. Mais c’est aussi leur force!
Pérenniser l’activité demande de ne pas se reposer sur ses lauriers, sous peine de se voir grignoter des parts de marché par de nouveaux entrants ou de plus gros acteurs. La tension est donc importante pour les dirigeants de TPE ou de PME.
D’autant plus, que c’est souvent le ou la dirigeant(e) qui est au four et au moulin, gérant à la fois les aspects stratégiques, financiers, commerciaux, la relation client, la gestion des fournisseurs, etc. Faute de ressources financières suffisantes et de recrutements adaptés (ou par habitude, par culture managériale aussi !), il s’avère difficile de déléguer. Et de fait, la réflexion sur le cœur même de l’activité et son orientation finit par passer à la trappe. Dans le meilleur des cas, le/la dirigeant(e) trouve le temps d’y réfléchir, mais ne passe pas à l’action faute de temps, plus que de moyens.
S’engager dans une démarche d’innovation, c’est embrasser un champ d’incertitudes. C’est risquer un échec. (Et cela peut faire peur quand on est seul à diriger une société, seul face à des décisions).
Une PME connaît des turbulences. Il est parfois difficile de trouver les ressources, l’ouverture et la constance nécessaires à la mise en œuvre de démarches d’innovation.
Il est donc souvent problématique de recruter un spécialiste de l’innovation (qui plus est en CDI temps plein !) quand on est une PME qui ignore encore les projets qu’elle déploiera demain, souvent trop occupée à assurer les commandes du trimestre.
Une solution pour prendre le temps d’innover?
Après avoir rencontré bon nombre de ces dirigeant(e)s, il m’est apparu évident qu’il fallait donner un peu d’oxygène aux TPE/PME.
L’idéal pour ces entreprises est de disposer d’une personne de confiance (si possible leur double, non maléfique !) qui pourrait se charger de prendre le recul nécessaire sur l’activité de la société, définir des projets, les valider et entreprendre la réalisation de ceux retenus. Il s’agit en somme d’un responsable innovation, polyvalent, autonome, force de proposition, ayant autant que possible une expérience de l’entrepreneuriat, des projets innovants, de l’accompagnement du changement et des outils adaptés au management de l’innovation. Il dispose d’un réseau et d’un regard extérieur particulièrement utile à l’innovation.
Cette personne ne serait présente (et payée) que lorsque l’entreprise a besoin d’elle, à savoir a minima pour définir une stratégie avec l’équipe dirigeante, proposer des projets, valider leur pertinence et tester rapidement leur viabilité.
Nous avons donc imaginé des missions flexibles (choix de la durée, du temps passé avec un périmètre de mission non arrêté pour qu’il soit possible de changer d’avis et de réorienter la mission au gré des réflexions, voire même de la stopper prématurément), voire du temps partiel ou partagé.
Nous proposons donc une transition douce avec un responsable innovation à temps partagé dont l’objectif est de:
- Vous donner les moyens de vous développer, en limitant l’investissement au strict nécessaire
- Anticiper et limiter les risques
- S’adapter au rythme de votre entreprise et à ses besoins à un instant t
- Vous faire bénéficier de ses connaissances, de son expérience et de son réseau
Vous lui déléguez vos projets de développement.
Vous fixez le cap et prenez les décisions en temps voulu.
Vous aurez gagné en temps et en efficacité.
Une fois le(s) projet(s) sur les rails, il s’agit de basculer la gestion du projet sur des salariés de l’entreprise, nouvellement embauchés pour l’occasion ou non, dans un contexte où le risque d’échec aura été limité. Au besoin, ce « responsable innovation à temps partagé», réel bras droit de l’équipe dirigeant(e), peut prendre en charge le management du projet le temps que tout soit bien huilé.
L’équipe dirigeante garde bien entendu son pouvoir de décision, et poursuit ses activités habituelles pour que la bonne marche de l’entreprise ne s’en trouve pas perturbée.
Mais plus que tout…c’est une démarche productive et stimulante!
Exemples de projets :
- Partir de zéro : analyser le positionnement et le fonctionnement de l’entreprise et proposer des voies d’optimisation
- Identifier de nouvelles voies de développement d’activité, valider, mettre en œuvre
- Développer un nouveau service, un nouveau produit
- Identifier et nouer des partenariats en France ou à l’international, les faire vivre
- Étendre son activité, la différencier, la diversifier
- Etudier un projet de reprise ou d’acquisition
- Rechercher des financements
- Réaliser une veille active
- Mettre en place des consortiums de co-développement
Si cette démarche vous intéresse, n’hésitez pas à nous contacter pour discuter de votre situation.
