{"id":803,"date":"2016-03-17T11:59:31","date_gmt":"2016-03-17T10:59:31","guid":{"rendered":"https:\/\/nowall-innovation.com\/wp\/?p=803"},"modified":"2019-02-15T13:39:59","modified_gmt":"2019-02-15T12:39:59","slug":"dirigeant-de-tpe-pme-comment-trouver-le-temps-dinnover","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nowall-innovation.com\/wp\/dirigeant-de-tpe-pme-comment-trouver-le-temps-dinnover\/","title":{"rendered":"Dirigeants de TPE PME\u00a0: trouvez le temps d\u2019innover!"},"content":{"rendered":"
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Il n\u2019y a pas que les start-up dans la vie\u00a0!<\/p>\n<\/div>\n

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Les m\u00e9dias ont tendance \u00e0 oublier les anciennes \u00ab\u00a0start-up\u00a0\u00bb, celles qui sont aujourd\u2019hui, depuis des ann\u00e9es ou des d\u00e9cennies, des TPE et PME\u2026car elles ont r\u00e9ussi\u00a0! De ce fait, les m\u00e9dias se focalisent sur les moyens d’innover, mais ne r\u00e9pondent pas \u00e0 une probl\u00e9matique majeure pour les TPE et PME : la disponibilit\u00e9 de l’\u00e9quipe dirigeant(e)<\/strong>, la denr\u00e9e pr\u00e9cieuse du temps.<\/p>\n

La ran\u00e7on du succ\u00e8s des TPE\/PME est de s\u2019assurer de la p\u00e9rennit\u00e9 de l’activit\u00e9 en l\u2019am\u00e9liorant, la renouvelant, la diversifiant, la diff\u00e9renciant. Les TPE et PME ont en effet plus \u00e0 perdre que les start-up dans le sens o\u00f9 elles ont d\u00e9j\u00e0 une client\u00e8le \u00e0 fid\u00e9liser, \u00e0 ne pas d\u00e9cevoir, des salari\u00e9s \u00e0 r\u00e9mun\u00e9rer. Les start-up ont le droit \u00e0 l\u2019erreur, elles peuvent \u00ab\u00a0pivoter\u00a0\u00bb. C\u2019est chose plus d\u00e9licate pour les TPE et PME qui sont d\u00e9j\u00e0 en ad\u00e9quation de march\u00e9. Mais c’est aussi leur force!<\/p>\n

P\u00e9renniser l\u2019activit\u00e9 demande de ne pas se reposer sur ses lauriers, sous peine de se voir grignoter des parts de march\u00e9 par de nouveaux entrants ou de plus gros acteurs. La tension est donc importante pour les dirigeants de TPE ou de PME.
\nD\u2019autant plus, que c\u2019est souvent le ou la dirigeant(e) qui est au four et au moulin, g\u00e9rant \u00e0 la fois les aspects strat\u00e9giques, financiers, commerciaux, la relation client, la gestion des fournisseurs, etc. Faute de ressources financi\u00e8res suffisantes et de recrutements adapt\u00e9s (ou par habitude, par culture manag\u00e9riale aussi\u00a0!), il s\u2019av\u00e8re difficile de d\u00e9l\u00e9guer. Et de fait, la r\u00e9flexion sur le c\u0153ur m\u00eame de l\u2019activit\u00e9 et son orientation finit par passer \u00e0 la trappe. Dans le meilleur des cas, le\/la dirigeant(e) trouve le temps d\u2019y r\u00e9fl\u00e9chir, mais ne passe pas \u00e0 l\u2019action faute de temps, plus que de moyens.<\/p>\n

S\u2019engager dans une d\u00e9marche d\u2019innovation, c\u2019est embrasser un champ d\u2019incertitudes. C’est risquer un \u00e9chec.<\/strong> (Et cela peut faire peur quand on est seul \u00e0 diriger une soci\u00e9t\u00e9, seul face \u00e0 des d\u00e9cisions).<\/p>\n

Une PME conna\u00eet des turbulences. Il est parfois difficile de trouver les ressources, l\u2019ouverture et la constance n\u00e9cessaires \u00e0 la mise en \u0153uvre de d\u00e9marches d\u2019innovation.
\nIl est donc souvent probl\u00e9matique de recruter un sp\u00e9cialiste de l\u2019innovation (qui plus est en CDI temps plein\u00a0!) quand on est une PME qui ignore encore les projets qu\u2019elle d\u00e9ploiera demain, souvent trop occup\u00e9e \u00e0 assurer les commandes du trimestre.<\/p>\n

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Une solution pour prendre le temps d’innover?<\/h2>\n

Apr\u00e8s avoir rencontr\u00e9 bon nombre de ces dirigeant(e)s, il m\u2019est apparu \u00e9vident qu\u2019il fallait donner un peu d\u2019oxyg\u00e8ne aux TPE\/PME<\/strong>.<\/p>\n

L\u2019id\u00e9al pour ces entreprises est de disposer d\u2019une personne de confiance (si possible leur double, non mal\u00e9fique\u00a0!)<\/em> qui pourrait se charger de prendre le recul n\u00e9cessaire sur l\u2019activit\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9, d\u00e9finir des projets, les valider et entreprendre la r\u00e9alisation de ceux retenus. Il s\u2019agit en somme d\u2019un responsable innovation<\/a>, polyvalent, autonome, force de proposition, ayant autant que possible une exp\u00e9rience de l\u2019entrepreneuriat, des projets innovants, de l\u2019accompagnement du changement et des outils adapt\u00e9s au management de l\u2019innovation. Il dispose d’un r\u00e9seau et d’un regard ext\u00e9rieur particuli\u00e8rement utile \u00e0 l’innovation.<\/strong><\/p>\n

Cette personne ne serait pr\u00e9sente (et pay\u00e9e) que lorsque l’entreprise a besoin d\u2019elle<\/strong>, \u00e0 savoir a minima pour d\u00e9finir une strat\u00e9gie avec l\u2019\u00e9quipe dirigeante, proposer des projets, valider leur pertinence et tester rapidement leur viabilit\u00e9.<\/p>\n

Nous avons donc imagin\u00e9\u00a0des missions flexibles<\/strong><\/a> (choix de la dur\u00e9e, du temps pass\u00e9 avec un p\u00e9rim\u00e8tre de mission non arr\u00eat\u00e9 pour qu\u2019il soit possible de changer d\u2019avis et de r\u00e9orienter la mission au gr\u00e9 des r\u00e9flexions, voire m\u00eame de la stopper pr\u00e9matur\u00e9ment)<\/em>, voire du temps partiel ou partag\u00e9<\/strong>.<\/p>\n

Nous proposons donc une transition douce <\/strong>avec un\u00a0responsable innovation \u00e0 temps partag\u00e9 <\/strong><\/a>dont l’objectif est de:<\/p>\n