Stratégie de développement – La transformation des PME et ETI à l’ère du digital

Nous vous invitons à découvrir le guide fraîchement sorti d’une année de travail cérébral – et d’enquête – acharné, réalisé par l’équipe de Bpifrance Le Lab, aidée des compétences d’experts de diverses disciplines (digital, bien sûr, mais aussi ressources humaines, management de l’innovation…) – Nowall Innovation comptant parmi eux – et surtout des témoignages d’entreprises.

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Innover : Par Où Commencer Quand On Est Une TPE / PME?

Retrouvez ci-dessous  l’article publié sur Forbes le 18 juillet 2018

Bpifrance soulevait fin 2016 un des handicaps majeurs du dirigeant d’entreprise : la solitude. En effet, le dirigeant, seul dans son rôle décisionnel et managérial, est souvent pris dans les opérations et urgences quotidiennes dans son entreprise. Parfois, il se dit qu’il aimerait passer à la vitesse supérieure et développer davantage son activité. Mais, faute de ressources ou sans savoir par où commencer, l’idée qui tente de faire son chemin est vite écartée par la prochaine urgence à gérer. Cette solitude est donc potentiellement un handicap non seulement pour le dirigeant, mais elle pénalise aussi le développement de l’entreprise. Il est alors d’autant plus difficile d’innover.

Les entreprises sont moins dans l’anticipation, mais plus dans la réaction à leur environnement (marché, client, concurrent) quand il s’agit d’innover. L’innovation n’est donc pas réellement une stratégie choisie et assumée, mais un mode de survie mal maîtrisé.

Ainsi, à force d’évoluer dans l’urgence d’une situation, il est difficile d’anticiper un développement plus harmonieux et réfléchi, et de savoir par où commencer, tout simplement. Une étape après l’autre, il est possible de mettre en place un plan d’action pour pérenniser l’activité et amorcer une croissance saine.

Dans cet article, nous clarifions les pistes d’évolution d’une petite ou moyenne entreprise, indépendamment des spécificités de son activité. Toutes les phases qui suivent offrent un potentiel d’innovation réel, qu’il est bon de garder en tête afin de passer à l’action, pour de bon.

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Innovation et PME : dépasser les freins

pme innovation

Article de Sylvie Gamet, initialement publié sur Forbes le 8/12/2017

« L’innovation », ce mot est employé à toutes les sauces si bien qu’il en perd son sens et finit par sonner creux. Rien de surprenant puisque, en dépit de nombreuses tentatives bien référencées, comme celle de l’OCDE, sa définition ne s’ajuste réellement qu’à la lumière du vécu de celui qui prononce ce mot valise… ou l’entend. Une TPE, une PME ou un grand groupe n’y associeront de fait pas le même effort, ni la même finalité.

Pour les petites et moyennes entreprises, “innover” consiste surtout à sortir du statu quo pour tirer son épingle du jeu. Il n’est pas forcément utile de se lancer dans une imitation des grandes entreprises en investissant dans des projets de recherche et développement mal ciblés ou en opérant un virage à 180 degrés !

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Entreprise du Futur : Travailler En Réseau Pour Avancer

Quel pourrait être le positionnement stratégique de l’entreprise du futur?

Article initialement publié sur Forbes France.

Les entreprises sont de plus en plus conscientes qu’il devient difficile d’innover et de rester compétitif en persistant à travailler en interne, sans interaction externe, sur ses axes de développement stratégique. Certaines se sont donc engagées dans des processus d’open innovation en renforçant les partenariats avec des entités extérieures variées, avec plus ou moins de succès selon la maturité et la sincérité de la démarche.

Tel les super héros, il est plus efficace (pas nécessairement facile, certes) d’unir ses forces face à une menace que d’espérer l’affronter seul !

De nombreux efforts sont encore à faire en France pour que cette culture du partenariat et de l’ouverture devienne naturelle, en faisant davantage place à la coopération. 

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Fournisseurs Et Partenaires : Des Atouts Pour Mieux Innover

Article initialement publié dans Forbes France le 18/10/2017 

UN ETAT DES LIEUX MITIGE

Les pratiques des grandes entreprises sont hétéroclites en matière de politique achats et de relations avec leurs partenaires et fournisseurs.

Autant l’open innovation est un terme qui s’y répand allègrement et justifie notamment de nombreuses démarches en faveur d’alliances avec les start-up, autant cela donne l’impression que l’innovation s’ouvre moins spontanément vers les acteurs historiques de la filière, tels que les fournisseurs et partenaires. Paradoxal non ? La politique du département achats est donc très inégale d’une entreprise à l’autre, selon qu’elle est intégrée, ou non, à la stratégie de développement ou à la vision à moyen terme de l’entreprise.

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Un Vent Nouveau Souffle Sur La Valeur Des Entreprises

Aujourd’hui, les start-up fleurissent et meurent dans l’excitation générale, autour de valorisations parfois affolantes. Cette dynamique repose pour beaucoup sur l’immatériel, des promesses de succès auxquelles les investisseurs croient, dans l’espoir d’avoir débusqué la future licorne.

Pour autant,  même si elles semblent paraître – souvent à tort – moins dynamiques ou attractives que les start-up, les entreprises plus matures ou traditionnelles ne sont pas en reste et devraient s’inspirer davantage de ce qui a cours pour les jeunes pousses. Comme elles, la question de la valeur des PME se posent. Et si les règles du jeu avaient changé? Si les PME apprenaient à mieux valoriser leurs atouts et l’immatériel?

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15 juin 2017 – Petit déjeuner « Open Innovation et partenariats » 

open innovation partenariats

Nowall Innovation animera, le 15 juin de 8h30 à 10h30, un petit déjeuner sur le thème de l’innovation ouverte et des partenariats.

Cet atelier est dédié aux PME du programme « Alliance Entrepreneurs Le Club » proposé par Alliance Entreprendre, filiale du groupe BPCE via Natixis Global Asset Management.

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L’Open innovation, levier de croissance pour les PME – Conférence 19 mai 2017

Nowall Innovation sera présent au « Campus Oxygène », premier séminaire du genre organisé par la FEEF (Fédération des Entreprises et Entrepreneurs de France) et interviendra le 19 mai 2017 à 14h30 sur le thème de l’open innovation comme levier de croissance pour les PME.

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Cession / reprise : Quelle est la « juste valeur » d’une entreprise ?

Cession d'entreprise

Quelle est la « juste valeur » d’une entreprise, qu’elle soit PME, start-up ou autre ?

L’évaluation du bon vieux fonds de commerce commence à montrer des signes de fatigue à l’ère de l’immatériel. La valorisation des start-up est un casse-tête qui le montre bien.

Le poids de l’immatériel

Toute entreprise est désormais composée d’une part assez importante d’immatériel (de 60 à 90%) : image de marque, savoir-faire, technologies, fidélisation de la clientèle, stratégie numérique, etc.

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