Stratégie de développement – La transformation des PME et ETI à l’ère du digital

Nous vous invitons à découvrir le guide fraîchement sorti d’une année de travail cérébral – et d’enquête – acharné, réalisé par l’équipe de Bpifrance Le Lab, aidée des compétences d’experts de diverses disciplines (digital, bien sûr, mais aussi ressources humaines, management de l’innovation…) – Nowall Innovation comptant parmi eux – et surtout des témoignages d’entreprises.

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Innover : Par Où Commencer Quand On Est Une TPE / PME?

Retrouvez ci-dessous  l’article publié sur Forbes le 18 juillet 2018

Bpifrance soulevait fin 2016 un des handicaps majeurs du dirigeant d’entreprise : la solitude. En effet, le dirigeant, seul dans son rôle décisionnel et managérial, est souvent pris dans les opérations et urgences quotidiennes dans son entreprise. Parfois, il se dit qu’il aimerait passer à la vitesse supérieure et développer davantage son activité. Mais, faute de ressources ou sans savoir par où commencer, l’idée qui tente de faire son chemin est vite écartée par la prochaine urgence à gérer. Cette solitude est donc potentiellement un handicap non seulement pour le dirigeant, mais elle pénalise aussi le développement de l’entreprise. Il est alors d’autant plus difficile d’innover.

Les entreprises sont moins dans l’anticipation, mais plus dans la réaction à leur environnement (marché, client, concurrent) quand il s’agit d’innover. L’innovation n’est donc pas réellement une stratégie choisie et assumée, mais un mode de survie mal maîtrisé.

Ainsi, à force d’évoluer dans l’urgence d’une situation, il est difficile d’anticiper un développement plus harmonieux et réfléchi, et de savoir par où commencer, tout simplement. Une étape après l’autre, il est possible de mettre en place un plan d’action pour pérenniser l’activité et amorcer une croissance saine.

Dans cet article, nous clarifions les pistes d’évolution d’une petite ou moyenne entreprise, indépendamment des spécificités de son activité. Toutes les phases qui suivent offrent un potentiel d’innovation réel, qu’il est bon de garder en tête afin de passer à l’action, pour de bon.

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LE BON PLAN PME : opter pour un responsable innovation à temps partagé.

Les TPE, PME mais aussi les entreprises plus imposantes en taille, ont besoin d’innover régulièrement pour maintenir et développer leur activité. Certaines ont les moyens de recruter du personnel dédié et compétent, d’autres moins.
Ces dernières recourent à des personnes moins compétentes en la matière, en attribuant des tâches à des salariés polyvalents (« le responsable marketing peut bien faire ça non? ») ou encore en recrutant des stagiaires.
Il est tout de même délicat de confier à de stagiaires l’avenir de son développement. C’est un peu comme se faire soigner par un étudiant aspirant à préparer le concours d’entrée en école de médecine. Il peut tout à fait endosser un rôle opérationnel s’il est bien encadré, mais on ne peut lui demander de proposer et d’assumer une stratégie de développement par l’innovation.

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