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Innover

La première préoccupation d’une entreprise est de monter en performance. Cela se traduit souvent par l’optimisation de l’organisation et le respect de normes qualité. Seulement, une fois tout ceci réglé comme du papier à musique, il est fréquent que la capacité à innover s’endorme car ces processus bien huilés n’ont pas été pensés pour cela.
Sans cette prise en compte du management de l’innovation, le ratio « investissement R&D / valeur créée » augmente drastiquement car  les innovations expérimentées atteignent rarement le marché. Et celles qui y parviennent ont une faible valeur ajoutée pour les clients et se différencient peu des concurrents.

Ce n’est toutefois pas une fatalité. Il est possible de redonner de la vigueur à votre réelle capacité d’innovation.

 

Mettre en place une stratégie et des processus de management de l’innovation permet à l’entreprise de :

  • Augmenter la valeur que créent vos investissements R&D et marketing pour l’entreprise.
  • Se démarquer des concurrents et renforcer votre image auprès de vos clients présents et futurs
  • Retrouver une dynamique managériale qui favorise l’intra-entrepreneuriat de vos équipes.

 

Il s’agit alors de définir votre stratégie d’innovation et sa mise en oeuvre à tous les niveaux de l’entreprise, par la diffusion d’une culture et l’adaptation de certains processus et modes de management. Comme tout processus, celui du management de l’innovation fait l’objet d’un suivi et d’une amélioration continue.

 

Notre proposition :

Nous proposons de vous accompagner dans votre développement par l’innovation sous différentes formes :

  • évaluer l’aptitude de votre entreprise à innover
  • impulser l’innovation (par la veille, l’intelligence économique, l’animation de séances de créativité, l’évolution des modes de management…)
  • définir une stratégie d’innovation (voire d’open innovation, ou innovation ouverte) adaptée, selon les moyens et aspirations de l’équipe dirigeante, et structurer la démarche
  • définir une stratégie de protection et de valorisation de la propriété intellectuelle
  • identifier des projets d’innovation et de développement (produits, services, partenariats, organisationnels…), les formaliser, les valider
  • accompagnement ou conduite opérationnelle de vos projets
  • identifier des partenaires (R&D, industriels, commerciaux, concession de licences…) en France et à l’international, et accompagner les négociations des conditions
Selon votre besoin, nous nous adaptons :
  • mission classique : objet défini, sur devis (forfait)
  • mission évolutive : sous forme d’ingénierie à temps partagé. Vous optez pour une formule souple (un nombre de jours d’intervention sur une durée de votre choix, arrêt possible à tout moment), dans un cadre qui peut évoluer : la mission s’adapte à vos besoins, aux réorientations de vos projets, voire aux changements de cap. C’est le propre de l’innovation!

Notre promesse ? En moins de 3 mois :

  • Définir avec vous  une stratégie et au moins un projet de développement à moyen terme

  • Poser les bases de sa mise en oeuvre opérationnelle.


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Femme ou homme, quel innovateur êtes-vous?